Team- en organisatieontwikkeling is mogelijk vanuit meerdere invalshoeken:
- vanuit het perspectief van de medewerker en management
- vanuit het perspectief van het team, de afdeling of organisatie: de ‘systeembenadering’
De eerste benadering biedt zowel individuen en managers handvatten om productiviteit en werkgeluk gericht te verbeteren.
De tweede benadering is van toepassing als niet zozeer managers of medewerkers centraal staan, maar het teamverband waarin men samenwerkt. De systeembenadering meet productiviteit en positiviteit van een team.
Andere instrumenten voor team- en organisatieontwikkeling zijn:
- Inzicht in het gedrag tussen persoonlijkheidsprofielen op basis van Persolog Disc
- Do’s en dont’s in teams (leren vermijden van schadelijk en het versterken van opbouwend gedrag), zie ook ‘Grip op gedrag‘.
- Interim management
- ‘Training on the job’
- Bij interim management kunnen alle bovenstaande instrumenten ingezet worden. Dit met het doel een team te versterken in productiviteit en positiviteit.
